施工劳动力计划与配置方法
1. 劳动力计划编制要求
(1)要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还 会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、 饮食、工具等方面的问题。(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人 员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
(3)要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算工程量 的准确程度有关，而且与工期计划合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合 理，劳动力使用计划越准确。
2. 劳动力需求计划
确定建筑工程项目劳动力的需要量，是劳动力管理计划的重要组成部分，它不仅决定 了劳动力的招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。
(1)确定劳动效率
确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，只有确定了劳动力的劳 动效率，才能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位 时间”或“工时消耗量/单位工作量”来表示。
在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和工程量清单的规范计算 得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直 接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况， 如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施 工机具等，进行合理调整。
根据劳动力的劳动效率，就可得出劳动力投入的总工时，即：
劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时消耗量/单位工作量 (2)确定劳动力投入量
劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在劳动力投入总工时一定的情况下，假设在 持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的 劳动时间时，可按下式计算：
(3)劳动力需求计划的编制
在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效 率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。
在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务，此时，不仅要考虑整体劳 动效率，还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，以及与其他班组工作的协调。
劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员 (如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入 量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。
3. 劳动力配置计划
(1)劳动力配置计划的内容
制定合理的工作制度与运营班次，根据项目类型和生产过程特点，提出工作时间、工 作制度和工作班次方案。
根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配 置。确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质，测算职工工资和福利费用，测算劳动生 产率，提出员工聘用方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案。
(2)劳动力配置计划的编制方法
按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等，计算生 产定员人数。
按劳动定额定员，即根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。
按岗位计算定员，即根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。
按比例计算定员，即按服务人数占职工总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人 员的数量。
按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。
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