现场材料管理
一、材料采购
工程项目材料采购的要求：
(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由企业物资部 门或授权项目部订货或采购。
(2)材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出 的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名 册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执 行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购。
(3)材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选，选 择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为：
F=Q/2×P×A+S/Q×C (1A426012-1)
式中 F——采购费和储存费之和；
Q——每次采购量；
P— 采购单价；
A——年仓库储存费率；
S——总采购量；
C——每次采购费。
二、最优采购批量的计算
最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采 购批量，其计算公式推导如下：
将公式(1A426012-1) 右边对Q 求导数，并令其为0,解此方程，可得最优采购批量 的计算公式：
O₀=√2SC/PA (1A426012-2)
式中 Q₀——最优采购批量。
年采购次数为：S/Q;
采购间隔期为：365/年采购次数。
因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。
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