进度计划的调整
施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、 起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施 工进度计划的优化相同。调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定 调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策； 调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
进度计划的调整， 一般有以下几种方法：
(1)关键工作的调整——本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
(2)改变某些工作间的逻辑关系 此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提 之下才能进行。
(3)剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求， 将剩余工作重新编制进度计划。
(4)非关键工作调整 为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作 的时差作适当调整。
(5)资源调整——若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应 进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实 际上也就是进行资源优化。
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