项目管理策划
(1)项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应 包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划 以外的所有项目管理策划内容。
(2)项目管理策划应遵循下列程序：识别项目管理范围；进行项目工作分解；确定项 目的实施方法；规定项目需要的各种资源；测算项目成本；对各个项目管理过程进行策划。
四、采购与投标管理
(1)组织应根据项目立项报告、工程合同、设计文件、项目管理实施规划和采购管理 制度编制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理标准；采购信 息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量规范；检验方式和标准；供方资质审查要 求；采购控制目标及措施。
(2)组织应进行投标文件评审。评审应包括：商务标满足招标要求的程度；技术标和 实施方案的竞争力；投标报价的经济合理性；投标风险的分析与应对。
五、合同管理
(1)项目合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施 控制；合同管理总结。
(2)合同评审应包括下列内容：合法性、合规性评审；合理性、可行性评审；合同严 密性、完整性评审；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。
六、设计与技术管理
(1)设计管理应根据项目实施过程，划分为下列阶段：项目方案设计；项目初步设 计；项目施工图设计；项目施工；项目竣工验收与竣工图；项目后评价。
(2)项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术 应用活动。项目技术管理措施应包括下列主要内容：技术规格书(技术要求);技术管理 规划；施工组织设计、施工措施、施工技术方案；采购计划。
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