项目质量计划编制

项目质量计划编制

项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管 理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。

一、项目质量计划编制依据

(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件；

(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；

(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程； (4)项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。

二、项目质量计划编制要求

(1)项目质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量 控制的依据。

(2)项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质 量联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。(3)项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求。

(4)项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；同时应考 虑相互间的协调性和可操作性。

(5)质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体 现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

(6)项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方 和监理方认可后实施。

(7)施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

(8)工程质量计划中应在下列部位和环节设置质量控制点：

① 影响施工质量的关键部位、关键环节；

② 影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；

③采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；

④隐蔽工程验收。

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