项目费用管理
项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费 用计划和实施费用控制。项目部可采用赢得值管理技术及相应的项目管理软件进行费用和 进度管理。
编制费用估算的主要依据应包括以下内容：项目合同；工程设计文件；工程总承包企 业决策；有关的估算基础资料；有关法律文件和规定。
费用计划编制的主要依据为经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划。 项目部应将批准的费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作 为项目费用控制基准。
项目部应根据项目进度报告、费用计划及工程变更，采用动态管理方法对实施费用进 行控制。费用控制应按以下步骤进行：
(1)检查：对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。
(2)比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差。
(3)分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度、偏差产生的原因及对项目费用目 标的影响程度。
(4)纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，对整体项目竣工时费用进行预测， 对可能的超支进行预警，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。
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