项目合同管理
工程总承包合同和分包合同，以及项目实施过程中的合同变更和协议，应以书面形式 订立，并成为合同的组成部分。
总承包合同管理的主要内容宜包括：接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性； 熟悉和研究合同文本，了解和明确业主的要求；确定项目合同控制目标，制定实施计划和 保证措施；检查、跟踪合同履行情况；对项目合同变更进行管理；对合同履行中发生的违 约、争议、索赔等事宜进行处理；对合同文件进行管理；进行合同收尾。
项目部应建立合同变更管理程序。合同变更应按下列程序进行：提出合同变更申请； 合同经理组织相关人员开展合同变更评审并提出实施和控制计划；报项目经理审查和批 准，重大的合同变更须报企业负责人签认；经业主签认，形成书面文件；组织实施。
项目部应按以下程序进行合同争议处理：准备并提供合同争议事件的证据和详细报 告；通过和解或调解达成协议，解决争议；通过和解或调解无效时，按合同约定提交仲裁 或诉讼处理。项目部应按下列规定进行索赔处理：应执行合同约定的索赔程序和规定；在 规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面赔偿报告和证据；对索赔费用和工期的真实 性、合理性及正确性进行核定；应按最终商定或裁定的索赔结果进行处理，索赔金额可作 为合同总价的增补款或扣减款。
项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理宜包括下列的主要内容：明确 分包合同的管理职责；分包招标的准备和实施；分包合同订立；对分包合同实施监控；分 包合同变更处理；分包合同争议处理；分包合同索赔处理；分包合同文件管理；分包合同 收尾。
分包合同文件组成及其优先次序应含下列内容：协议书；中标通知书(或中标函); 专用条款；通用条款；投标书和构分包合同履行的管理应符合下列规定：项目部应依据合同约定，对项目分包人的合同 履行进行监督和管理，并履行约定的责任和义务；合同管理人员应对分包合同确定的目标 实行跟踪监督和动态管理；在分包合同履行过程中，项目分包人应向项目承包人负责。
分包合同变更应按下列程序进行：综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全费用 和进度等的影响；根据评估意见调整或完善后的实施方案，报项目经理审查并按总包合同 管理程序审批；进行沟通谈判，签订分包变更合同或协议；监督变更合同或协议的实施。
分包合同收尾应符合下列规定：项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的 收尾；合同管理人员应对分包合同约定目标进行检查和验证，当确认已完成缺陷修补并达 标时，进行分包合同的最终结算和关闭分包合同的工作；当分包合同关闭后应进行总结评 价工作，包括对分包合同订立、履行及其相关效果评价。
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