建设工程项目管理的有关规定
一、基本规定
(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目 标之间的内在联系，确定项目管理目标。组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理 原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效， 提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
(2)项目范围管理的过程包括：范围计划；范围界定；范围确认；范围变更控制。
(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。项目管理流程应包括启 动、策划、实施、监控和收尾过程。
(4)组织应建立项目管理制度。项目管理制度的内容：
1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、 生产经营管理制度等；
2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理职责制度、 人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括：质量、进度、 成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。系统管理不仅要满足每个目标 的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方 的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、 相关社区居民等。
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