项目管理信息化
项目管理信息化是指建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目 管理中的开发和应用。它以项目信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流 程和数据处理技术，解决工程项目从数据采集、信息处理与共享到管理决策等环节的信 息化。
一 、施工项目信息的分类
施工项目信息主要按内容属性分为技术类、经济类、管理类和法律类等信息；按照管 理目标分为成本、质量、安全、进度等管理信息；按照生产要素分为劳动力、材料、机械 设备、技术、资金等管理信息。
二、施工项目管理信息化的实施
1. 项目计算机网络
(1)项目计算机局域网
施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算 机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和 联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通互联网，并与联合体各公司总部 相连。
(2)项目对外宣传网页
项目对外宣传网页可显示本工程相关的新闻动态、通知公告、工程信息、施工技术、 财务信息、思想建设等方面的信息。
2. 项目办公平台系统
项目使用办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商 信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能。办公自动 化系统内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。
3. 项目管理信息系统
根据工程项目管理的主要内容，项目管理信息系统通常包括：成本管理、进度管理、 质量管理、材料及机械设备管理、合同管理、安全管理、文档资料管理等子系统。其功能 与内容主要有：
(1)成本管理子系统。功能包括：资金计划；业主资金到位计划；分包付款；借款支 付；资金到位记录及资金使用与资金计划分析等。
(2)进度管理子系统。以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。对工程 的重要计划节点实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，实现理想的工程工期。
(3)质量管理子系统。主要功能包括：建立质量标准数据库；制订关键节点质量计 划；汇总产生所承包范围内的整套质量管理资料；查看和审批分包商的质量报告和质量控 制意见；建立质量通病及纠正预防措施信息库。
(4)材料及机械设备管理子系统。主要功能包括：编制与管理采购进度计划、资金使 用计划、设备制造计划、设备安装计划、设备调试及试车计划。
(5)合同管理子系统。主要功能包括合同制作、合同管理、合同查询等，最终将合同 文件提交档案管理系统进行统一备案保存。
(6)安全管理子系统。主要功能包括：建立安全管理及技术规范信息库；编制安全保 证计划；安全档案与表单管理；安全教育与安全检查；事故记录及处理；安全评分等。
(7)文档资料管理子系统。实现对在业务管理子系统(如质量管理、安全管理、资金 管理、进度管理、材料设备管理等)中形成的资料直接进行查询，其他类型的资料直接管 理，包括资料台账的建立、内容的录入、执行情况的跟踪等。需要时，可以形成完整的工 程竣工资料文件。
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