竣工验收阶段的成本控制
1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣 工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉 得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流 失。因此， 一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书 面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内 容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
3)及时办理工程结算。 一般来说：工程结算造价=原施工图预算+增减账。但在施 工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资 料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行 一次认真全面的核对。
4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据 实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。2. 按管理程序分的控制过程
(1)施工项目成本预测
施工项目成本预测是根据成本信息和施工项目的具体条件，运用一定的专门方法，对 未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，为制定施工成本计划和控制措施提供 依据。
(2)施工项目成本计划
施工项目成本计划是项目经理部为实现项目责任成本目标，而对成本目标进行分解， 确定控制方法和控制措施的过程。它以最经济合理的施工方案为基础，企业的施工定额为 依据，确定各项施工内容的资源消耗数量和成本额度，是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的前提，也是施工项目成本预控的过程。
(3)施工项目成本控制
这里所说的施工项目成本控制，主要是指项目经理部对施工项目成本的发生或形成过 程所进行的控制，即致力于按成本计划的要求，合理配置施工资源、控制物资和劳动消 耗、挖潜提效、克服浪费、节支降本，使施工过程成本费用的支出，从局部到整体处于受 控状态。
(4)施工项目成本核算
施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用而形成的施工项目实际成本 与计划目标成本，在保持统计口径一致的前提下，进行两相对比，找出差异。
(5)施工项目成本分析
施工项目成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上，动态分析各成本项目的节超原 因。它贯穿于施工项目成本管理的全过程，也就是说施工项目成本分析主要是利用施工项 目的成本核算资料(成本信息),与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的施工项 目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本 的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭 示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。
(6)施工项目成本考核
所谓成本考核，就是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项 目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核， 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并据此给以相应的奖励和处罚。
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