用赢得(挣)值法控制成本
(一)三个费用值
赢得(挣)值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而 判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
赢得(挣)值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计 划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1. 已完成工作预算成本
已完成工作预算成本为BCWP, 是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以 批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作 量支付相应的成本，也就是承包商获得(赢得值)的金额，故称赢得值或挣值。
BCWP =已完成工程量×预算成本单价
2. 计划完成工作预算成本
计划完成工作预算成本，简称 BCWS, 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工 作(或部分工作),以预算为标准计算所需要的成本总额， 一般来说，除非合同有变更， BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS =计划工程量×预算成本单价
3. 已完成工作实际成本
已完成工作实际成本，简称ACWP, 即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工 作)所实际花费的成本金额。
(二)赢得(挣)值法的计算公式
在三个成本值的基础上，可以确定赢得(挣)值法的四个评价指标，它们也都是时间 的函数。
1. 成本偏差 CV
CV=BCWP-ACWP
当 CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节 支，实际成本没有超出预算成本。
2. 进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
当 SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表 示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3. 成本绩效指数 CPI
CPI=BCWPIACWP
当 CPI<1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1 时，表示节支，
即实际费用低于预算成本。
4. 进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
当 SPI<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1 时，表示进 度提前，即实际进度比计划进度快。
将 BCWP、BCWS、ACWP 的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘 制在时间一成本坐标内，就形成了三条S 形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进 度状况。
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