项目进度管理
项目部应对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调管理。项目进度管理应按项目 工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。
项目的进度计划文件应由下列两部分组成：
(1)进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含 有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。
(2)进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、 资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。
项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划在 总进度计划的约束条件下，根据细分的工作内容、逻辑关系和资源条件进行编制。
当项目工作进度拖延时，项目计划工期的变更规定：提出工作推迟的时间和原因；分 析该工作进度的推迟对计划工期的影响；向项目经理报告处理意见，并转发给费用和质量 管理人员；项目经理作出修改计划工期的决定；修改的工期大于合同工期时，应报业主确 认并按合同变更处理。
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