进度计划的实施与监测
施工进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。 目标分解，可按单项工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目 标；按年、季、月计划分解为时间分目标。
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线 法 ，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。
施工进度计划监测的内容：
(1)随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续 时间、目前现状等内容，并加以记录。
(2)定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。
(3)观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关 键工作按计划实施。
(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。
(5)收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。
项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执 行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款 收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
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