施工成本控制
按照一般产品生产的成本管理理论，成本控制和成本管理严格上说是两个不同的概 念，成本管理作为生产管理的一项职能，包括：确定成本目标；进行成本预测；编制成本 计划；实施成本控制；开展成本核算；做好成本分析；编制成本报表。
施工成本的控制过程是与施工企业的工程经营相同步的，从时间上看，贯穿于工程投 标承包、施工准备、施工过程和竣工验收的各项业务中；从成本管理或控制的工作程序 看，对每一项控制活动都包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制等连续 过程。
1. 按工程阶段分的控制过程
(1)工程投标阶段的成本控制
在投标阶段成本控制的主要任务是充分掌握投标竞争信息，研究工程特点和施工条 件，结合企业技术和管理的优势，寻求降低成本的途径，编报有竞争力的投标书，为事后 的成本控制创造有利的条件。
(2)施工准备阶段的成本控制
1)要根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械 设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。
2)施工项目经理部要根据企业下达的责任成本目标，以分部分项工程实物工程量为 基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，按照优化的施工方案编 制明细而具体的成本计划，并进行按施工部位、管理部门和岗位分解落实，为施工过程的成本控制做好准备。
3)要根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上 述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去， 为间接成本控制和绩效考评提供依据。
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