工程总承包管理的组织
建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标 责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。项目部应对项目的质 量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。项目部应具有与内外部沟通与协 调管理职能。
工程总承包的项目经理应具备以下条件：取得工程建设类注册职业资格或高级专业技 术职称；具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之 间及企业内部各专业、各部门之间的关系；具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律 法规和标准化知识；具有类似项目的管理经验；具有良好的信誉。项目设计管理
工程总承包项目应设置设计管理部门，并应将采购纳入设计程序。设计管理部门应负 责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供应厂商图纸资料的审查和确认等工作。
设计执行计划宜包括如下内容：设计依据；设计范围；设计的原则和要求；组织机构 及职责分工；适用标准规范清单；质量保证程序和要求；进度计划和主要控制点；技术经 济要求；安全、职业健康和环境保护要求；与采购、施工和试运行的接口关系及要求。
设计管理部门应负责设计质量控制，其设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管 理；设计输入的控制；设计策划的控制(包括组织、技术、条件接口);设计技术方案的 评审；设计文件的校审与会签；设计输出的控制；设计确认的控制；设计变更的控制；设 计技术支持与服务的控制。设计人员应根据项目文件管理规定，收集整理设计图纸、资料 和有关记录，组织编制项目设计文件总目录并存档。
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