施工期间的成本控制

施工期间的成本控制

施工期间的成本控制的主要任务是按计划的责任目标成本各项措施进行落实和跟踪核 算、纠偏等，确保责任成本目标处于受控状态。

1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后 的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收),以及实耗人 工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本 控制提供真实可靠的数据。

2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程 的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与 实际成本的差异。

4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料， 重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任 部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现 责任成本创造条件。

5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。

6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实 情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分 析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而 影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实 责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。

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