成本管理
(1)项目成本管理应遵循下列程序：掌握生产要素的价格信息；确定项目合同价；编 制成本计划，确定成本实施目标；进行成本控制；进行项目过程成本分析；进行项目过程 成本考核；编制项目成本报告；项目成本管理资料归档。
(2)项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目成本核算应坚持形象 进度、产值统计、成本归集同步的原则，项目管理机构应编制项目成本报告。
(3)成本分析宜包括下列内容：时间节点成本分析；工作任务分解单元成本分析；组 织单元成本分析；单项指标成本分析；综合项目成本分析。
(4)组织应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要 指标。
十、安全生产管理
(1)组织应建立安全生产管理制度，坚持以人为本、预防为主，确保项目处于本质安 全状态。
(2)组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费用，定期对安全生产状况进行 评价，确定并实施项目安全生产管理计划，落实整改措施。
(3)项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合下列规定：
1)针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估的结果，确定对策和控制方案；
2)对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，按照要求进行专家论证；
3)对分包人的项目安全生产管理、教育和培训提出要求；
4)对项目安全生产交底、有关分包人制定的项目安全生产方案进行控制的措施；
5)应急准备与救援预案。
(4)项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施。项目管理机构应根据项目安 全生产管理计划和专项施工方案要求，分级进行安全技术交底。对项目安全生产管理计划 进行补充、调整时，仍应按原审批程序执行。
(5)施工现场的安全生产管理应符合下列要求：
1)应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人；
2)各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育，依法取得必要的岗位资格证书；
3)各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工场所安全；
4)作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料；
5)作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在现场入口 处设置明显标志；
6)作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明达标要求；
7)食堂应取得卫生许可证，并应定期检查食品卫生，预防食物中毒；
8)项目管理团队应确保各类人员的职业健康需求，防治可能产生的职业和心理疾病；
9)应落实减轻劳动强度、改善作业条件的施工措施。
(6)项目管理机构应识别可能的紧急情况和突发过程的风险因素，编制项目应急准备 与响应预案。应急准备与响应预案应包括：应急目标和部门职责；突发过程的风险因素及 评估；应急响应程序和措施；应急准备与响应能力测试；需要准备的相关资源。项目管理 机构应对应急预案进行专项演练，对其有效性和可操作性实施评价并修改完善。
(7)项目管理机构在事故应急响应的同时，应按规定上报上级和地方主管部门，及时 成立事故调查组对事故进行分析，查清事故发生原因和责任，进行全员安全教育，采取必 要措施防止事故再次发生。
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