信息与知识管理

信息与知识管理

(1)信息管理应包括下列内容：信息计划管理；信息过程管理；信息安全管理；文件 与档案管理；信息技术应用管理。

(2)项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息，包括：信息的类型、内容、格 式、传递要求，并应进行信息价值分析。

(3)项目管理机构应配备专职或兼职的文件与档案管理人员。项目文件与档案管理宜 应用信息系统，重要项目文件和档案应有纸介质备份。

十四、沟通管理

(1)项目管理机构应在项目运行之前，由项目负责人组织编制项目沟通管理计划。

(2)项目沟通管理计划应包括下列内容：沟通范围、对象、内容与目标；沟通方法、手段及人员职责；信息发布时间与方式；项目绩效报告安排及沟通需要的资源；沟通效果 检查与沟通管理计划的调整。项目沟通管理计划应由授权人批准后实施，项目管理机构应 定期对项目沟通管理计划进行检查、评价和改进。

十五、风险管理

(1)项目风险管理应包括下列程序：风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。

(2)项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：风险规避；风险减轻；风险转移； 风险自留。

十六、收尾管理

(1)发包人接到工程承包人提交的工程竣工验收申请后，组织工程竣工验收，验收合 格后编写竣工验收报告。工程竣工验收后，承包人应在合同约定的期限内进行工程移交。

(2)工程竣工结算应由承包人实施，发包人审查，双方共同确认后支付。

(3)发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。工程竣工决算书应包括下列内容： 工程竣工财务决算说明书；工程竣工财务决算报表；工程造价分析表。

十七、管理绩效评价

(1)项目管理绩效评价应包括下列内容：项目管理特点；项目管理理念、模式；主要 管理对策、调整和改进；合同履行与相关方满意度；项目管理过程检查、考核、评价；项 目管理实施成果。

(2)组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行 项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

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