项目质量计划应用
在实际工作中，项目质量计划应用时应注意如下几点：
(1)项目经理部应对施工过程质量进行控制，包括：
1)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书； 必要时，对施工过程实施样板引路；
2)调配符合规定的操作人员；
3)按规定配备(使用)建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4)按规定施工并及时检查、监测；5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测；
6)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7)合理安排施工进度；
8)对半成品、成品采用保护措施并监督实施；
9)对不稳定和能力不足的施工过程、可能出现的突发事件实施监控； 10)对分包方的施工过程实施监控。
(2)施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：
1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2)对施工机具进行认可；
3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 (3)施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。
(4)施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行 管理。
(5)施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括：
1)施工日记和专项施工记录；
2)交底记录；
3)上岗培训记录和岗位资格证明；
4)使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
5)图纸、变更设计接收和发放的有关记录；
6)监督检查和整改、复查记录；
7)质量管理相关文件；
8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
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