施工进度计划编制
一、施工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶 段工程(或专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划四种。
施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用 以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署 确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计 划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其 计划项目综合性强，较多关注控制性，很少关注作业性。施工总进度计划一般在总承包企 业的总工程师领导下进行编制。
单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原 则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比 较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前， 由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段工程(或专项工程)进度计划：是以工程阶段目标(或专项工程)为编制对象， 用以指导其施工阶段(或专项工程)实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划： 是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由 于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具 体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计 划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制
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