进度管理
(1)项目进度管理应遵循下列程序：编制进度计划；进度计划交底，落实管理责任； 实施进度计划，进行进度控制和变更管理。
(2)组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划， 编制项目的作业性进度计划。
(3)各类进度计划应包括下列内容：编制说明；进度安排；资源需求计划；进度保证 措施。
(4)进度计划的检查应包括下列内容：工作完成数量；工作时间的执行情况；工作顺 序的执行情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况；前次检查提出问题的整改情况。
(5)进度计划变更可包括下列内容：工程量或工作量；工作的起止时间；工作关系； 资源供应。
(6)项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险 的措施：组织措施，技术措施，经济措施，沟通协调措施。
八、质量管理
(1)项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式 进行系统运作。
(2)项目质量管理程序：确定质量计划，实施质量控制，开展质量检查与处置，落实 质量改进。
(3)项目质量计划应包括下列内容：质量目标和质量要求；质量管理体系和管理职 责；质量管理与协调的程序；法律法规和标准规范；质量控制点的设置与管理；项目生产 要素的质量控制；实施质量目标和质量要求所采取的措施；项目质量文件管理。
(4)项目管理机构应在质量控制的过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与质量要求 进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。
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