成本控制方法举例如下：
一 、用价值工程原理控制工程成本
(一)用价值工程控制成本的原理
按价值工程的公式V=F/C 分析，提高价值的途径有5条：
(1)功能提高，成本不变；
(2)功能不变，成本降低；
(3)功能提高，成本降低；
(4)降低辅助功能，大幅度降低成本；
(5)成本稍有提高，大大提高功能。
其中(2)、(3)、(4)条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系
数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。 (二)价值分析的对象
(1)选择数量大，应用面广的构配件。
(2)选择成本高的工程和构配件。
(3)选择结构复杂的工程和构配件。
(4)选择体积与重量大的工程和构配件。
(5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件。
(6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。
(7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。
(8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件。
(9)选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。
(10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程 和构配件。
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