项目施工管理
施工执行计划应由施工经理组织编制，经项目经理批准后组织实施，并报业主确认。 施工执行计划宜包括以下内容：工程概况；施工组织原则；施工质量计划；施工安全、职 业健康和环境保护计划；施工进度计划；施工费用计划；施工技术管理计划，包括施工技 术方案要求；资源供应计划；施工准备工作要求。
项目施工部门应根据施工执行计划组织编制施工进度计划。施工进度计划应包括施工 总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报业主确认。编 制施工进度计划宜遵循下列程序：收集编制依据资料；确定进度控制目标；计算工程量； 确定分部分项、单位工程的施工期限；确定施工流程；形成施工进度计划；编写施工进度 计划说明书。
施工部门宜采用赢得值法(挣值法)等技术，测量施工进度，分析进度偏差，预测进 度趋势，采取纠正措施。
施工部门应监督施工过程质量，并对特殊过程和关键工序进行识别和质量控制，并应 保存质量记录；还应监督质量不合格品的处置，验证其实施效果。
施工部门应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安全策划，编制施工安全计划， 建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。施工中应对施工各阶 段、部位和场所的危险源进行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
项目部应按国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险，为从业人员缴纳保险费。 项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度。
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