项目材料计划

项目材料计划

一 、材料计划的分类

按照计划的用途划分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。按照 计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追 加计划。

项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要 材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、 临时追加计划等。

二 、材料需用计划的编制

1. 单位工程主要材料需用计划

项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为 对象编制各种材料需用计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。

2. 主要材料年(季)度需用计划

根据项目进度计划安排，在主要材料需用计划的基础上。编制主要材料年度需用计 划、主要材料季度需用计划，作为项目年度和阶段材料计划的控制依据。

3. 主要材料月度需用计划

该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依 据。计划中的每项材料描述更详细，主要有产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技 术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。

4. 周转料具需用计划

依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。

三、材料采购计划的编制

1. 材料采购计划

计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。根据物资采购的 技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请 报价采购和零星采购等方式。

2. 半成品加工订货计划

在半成品或构件制品加工周期允许时间内，依据施工图纸和施工进度，提出加工订货 计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样 品等。

四 、材料计划的调整

材料计划在实施中常会受到各种因素的影响而进行调整。材料调整计划或材料追加计 划应按照编制审核程序进行审批后实施。计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变 更、材料市场供需变化、施工进度调整等。

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