项目资源管理

项目资源管理

项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标需要 的基础上，进行项目资源的优化配置。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配 置、控制和调整。

项目部应对项目人力资源进行优化配置与成本控制，并对项目人员的从业资格和能力 进行管理。项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效考核和奖惩制度，对项目部 人员实施考核和奖惩。项目部应编制设备、材料控制计划，建立项目设备、材料控制程序 和现场管理规定，对设备、材料进行管理和控制。

项目部应做好施工现场机具使用的统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。项目 部应对设计、采购、施工和试运行过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。

项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用 计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审 批和实施。

项目部应对资金风险进行管理。分析项目资金收入和支出情况，降低资金使用成本， 提高资金使用效率，规避资金风险。

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